Untuk terus meningkatkan keupayaan pengurusan inovasi syarikat, menyelidiki lebih mendalam kekuatannya, dengan berkesan menangani kawasan pengurusan yang lemah, meningkatkan keuntungan, dan memastikan pencapaian objektif perniagaan tahunan syarikat, pada musim luruh keemasan bulan September, syarikat itu mengadakan dua mesyuarat khas mengenai " Penyelidikan teknikal, pengurangan kos dan peningkatan kecekapan, dan mengukuhkan kerja pengurusan asas "di Huangshan Hotel pada 3 September dan 10 September. Mesyuarat itu dihadiri oleh Naib Presiden Kumpulan dan Pengarah Eksekutif Syarikat, Xu Yuelin, Pengurus Besar, Ma Jianping, bersama -sama dengan seluruh pasukan kepimpinan, ketua jabatan, dan semua anggota empat pasukan tugas syarikat, berjumlah lebih daripada 130 orang.
Mesyuarat itu mengkaji ringkasan kerja utama pasukan tugas berputar, pempolimeran, peralatan, penyelidikan dan pembangunan, pengurangan kos dan pasukan petugas peningkatan kecekapan, dan mengukuhkan Pasukan Petugas Kerja Pengurusan Asas untuk tempoh dari Januari hingga Ogos. Kepimpinan syarikat sepenuhnya mengakui pencapaian yang dibuat pada fasa sebelumnya mengenai penyelidikan teknikal, pengurangan kos, dan peningkatan kecekapan, dan mengukuhkan kerja pengurusan asas. Mereka juga menggariskan keperluan penting untuk kerja masa depan.
Mesyuarat itu membuat beberapa keperluan utama:
1. Penyelidikan teknikal dan usaha R & D harus diselaraskan dengan pengeluaran dan operasi. Ini melibatkan peningkatan keupayaan untuk mengenal pasti masalah dan mengumpul maklumat pasaran, mengukuhkan kerjasama dengan institusi penyelidikan, menggunakan sumber luaran, dan terus mengenal pasti topik penyelidikan baru untuk penemuan.
2. Menekankan penandaarasan, pengurangan kos, dan peningkatan kecekapan untuk mendedahkan potensi yang belum diterokai. Secara kerap menilai diri sendiri, mengakui bidang ketinggalan, dan bekerja untuk menghapuskan mereka untuk membuka kunci potensi dan mencapai peningkatan. Fokus pada mengamalkan proses, peralatan, dan teknologi baru untuk mengumpul pengalaman sambil mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan, terutamanya untuk menyokong pembangunan daerah baru.
3. Pengurusan kualiti mesti didorong oleh tanggungjawab, mengoptimumkan mekanisme penilaian. Mengimbangi hubungan antara kadar double-A, kekerapan aduan pelanggan, petunjuk kualiti, dan pematuhan adalah penting. Mengutamakan perbezaan antara melakukan sesuatu dan melakukannya dengan baik.
4. Letakkan penekanan yang kuat terhadap pengurusan keselamatan di peringkat pasukan. Melaksanakan tanggungjawab keselamatan khusus kedudukan, menjalankan penilaian risiko, dan menjelaskan tanggungjawab pengurusan setempat. Mengutamakan pembangunan sistem pemantauan dan mekanisme kerja yang didorong oleh maklumat, didigitalkan, dan pintar untuk menubuhkan model pengurusan keselamatan yang unik kepada syarikat.
5. Meningkatkan pengurusan proses, peralatan, dan kawasan lain dengan reka bentuk peringkat atas. Mulakan dari asas-asas dan secara beransur-ansur berusaha untuk mewujudkan matlamat kilang yang didorong oleh maklumat, didigitalkan, dan pintar.
6. Fokus pada membina pasukan teras semasa proses penyelidikan teknikal, pengurangan kos, dan peningkatan kecekapan, dan mengukuhkan pengurusan asas. Membangun dan mewujudkan mekanisme insentif yang mantap.
Pertemuan itu menekankan bahawa semua jabatan dan pasukan tugas harus membuat "penyelidikan teknikal, pengurangan kos, dan peningkatan kecekapan, dan mengukuhkan pengurusan asas" tumpuan utama mereka. Mereka harus meningkatkan lagi pengurusan dalaman, meningkatkan kecekapan kerja, dan mematuhi arah yang jelas "memberi tumpuan kepada sasaran, menangani sebab -sebab akar, dan mengejar penyelesaian." Pendekatan ini harus terus memajukan pengurusan inovasi dalam bidang operasi, pengeluaran, penyelidikan dan pembangunan, kewangan, dan fungsi asas. Akibatnya, syarikat telah mencapai pembangunan yang stabil dan sihat dan menyampaikan laporan tahunan yang kuat dan berjaya, walaupun dalam menghadapi keadaan yang mencabar.
